领导管理革新，成就国际品质 ——TS五大核心工具培训专题报道（一）

9月22日，上海电驱动股份有限公司在培训室对相关人员进行系统的ISO/TS16949五大核心工具专题培训，本次培训主要内容是五大工具中的APQP产品质量先期策划和PPAP生产件批准程序两项。力求按照汽车技术规范建立、实施和保持质量管理体系，从而提高企业产品核心竞争力，走向国际化。

ISO/TS16949五大核心工具（APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式和后果分析、PPAP生产件批准程序、SPC系统过程控制、MSA测量系统分析）是早已普遍应用于汽车行业供应链的核心工具，对于提高汽车行业的质量管理水平和竞争力起到重要作用，同时五大核心工具也是汽车行业一组系统化的质量工具，五者之间相互关联相互作用，如下图：

培训作为企业最有价值的一种投资，同时也是一种双赢投资。即不仅提高了企业产出的效益和价值，而且增强全体员工的职业素养和综合能力，培训同时也是公司给予员工一项终身受益的福利。本次培训得到公司领导的高度重视，各部门也给与了大力支持，培训近百人参加。

APQP作为公司管理者必备的一种结构化管理方法，在产品先期策划过程中引导资源，使顾客满意； （资源可能包括顾客和供应商的参与） ；促进对产品项目所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品和完整的控制方法。而生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求；目的是用来确定公司是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品；培训中，来自SGS（通标标准技术服务有限公司）讲师授课经验丰富，全体学员积极互动；课堂氛围活跃。

课堂中组织答题接力赛，学员协作完成，高效执行导师布置的问题。将团队凝聚力以及学员的领导力发挥至极，培训效果可见一斑，为后期全员日常工作打下了夯实的基础，同时也搭建与一流主机厂需求的工作平台与交流语言。

本次培训适应公司发展战略，为公司在新能源汽车领域长期发展提供了有力支持。同时加强全体员工汽车行业专业知识，理论结合实际，优化工作流程，提升企业质量管理水平，夯实产品质量管理；提高顾客满意程度；为实现公司以专业化为手段、以全球化为导向、以行业领袖为目标、致力于节能与新能源车用电驱动系统的研发、制造与服务，努力打造节能与新能源关键零部件的中国品牌和世界品牌而全体拼博！

ISO/TS16949培训还在继续，下次培训将会涉及到FMEA、SPC、MSA。接下来我们一起涨知识明智慧，你准备好了吗？